Direzione

Si parte da una conversazione

Un'ora.

Mi raccontate a che punto siete. Alla fine sappiamo entrambi se ha senso continuare.

Settimanale

Quello che scrivo,
una volta a settimana

Il lunedì una mail corta con gli articoli usciti nei sette giorni: titolo, una riga per capire se vi riguarda, e il collegamento. Se una settimana non scrivo, non arriva niente.

Perché il marketing e i processi devono essere una cosa sola

Le aziende che crescono in fretta si rompono sempre nello stesso punto

Delegare senza che il lavoro torni indietro dopo un mese

Dove si perde il margine senza che nessuno se ne accorga

Il figlio che entra in azienda, e le cose da mettere per iscritto prima

Assumere non risolve quasi mai il problema per cui si assume

Cosa succede quando ogni decisione passa dal titolare

Perché le riunioni non funzionano, e come si fanno funzionare

Le decisioni che un imprenditore rimanda, e cosa hanno in comune

Chi comanda in azienda quando il titolare non c'è

La differenza fra un'azienda che lavora tanto e una che va da qualche parte

Come si gestiscono le persone in un'azienda piccola

Il coaching aziendale funziona?

Come si prende una decisione difficile

Come si scrive una meta che l'azienda capisce

Come si fa l'organigramma aziendale di una piccola impresa

Il controllo di gestione in una piccola impresa

Riorganizzazione aziendale, senza fermare il lavoro

Come si tiene insieme un gruppo di lavoro quando cresce

Come si forma chi lavora in azienda, senza mandarlo a un corso

Il piano industriale, e a che cosa serve

Come si prepara un incontro con la banca

Come si cerca e si sceglie una persona da assumere

Quando i conti girano male, cosa si guarda per primo

La paura di perdere una persona chiave

Il budget aziendale in un'impresa che non l'ha mai fatto

Come si tengono sotto controllo i flussi di cassa

Come si legge un bilancio senza essere commercialisti

Quali indicatori servono a una piccola impresa

Il mansionario che nessuno legge, e quello che serve

Quali procedure vale la pena scrivere

Perché le persone se ne vanno, e come ci si accorge prima

Quanto costa un dipendente, tutto compreso

Come si decidono aumenti e premi

Due soci che non decidono più

Il magazzino e i soldi fermi dentro l'azienda

Quando si alzano i prezzi, e come si dice ai clienti

Il cliente storico che costa più di quanto porta

Dove vanno le ore di chi guida l'azienda

Uscire dalla produzione senza far crollare l'azienda

Un'ora.

Quello che scrivo,una volta a settimana

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